Uden følgerskab er strategien intet værd.
Jeg hjælper virksomheder med at sætte retning, fastlægge mål, tegne strategien og lægge planen for at nå derhen. Med nye øjne på forretningen identificerer jeg det, der forhindrer jer i at nå jeres mål. Altid med medarbejderen i centrum, for det er dem, der skal føre strategien ud i livet.
Strategiforløbet er til virksomheden, som mangler retning eller oplever stilstand. Måske har markedet ændret sig. Måske er ledelsen ikke enige om, hvor virksomheden skal hen.
Et strategiforløb starter med en analyse af den nuværende situation. På baggrund af interviews med ledelse og medarbejdere samt et deep dive i jeres tal og markedet formulerer vi mål og en klar plan med prioriterede indsatser. Undervejs inddrages medarbejderne i workshops, så strategien forankres hos dem, der skal føre den ud i livet. Resultatet er en konkret strategi, som alle i virksomheden kan se sig selv i.
Marketing leverer leads, som salg ikke kan bruge. Og salg savner indhold, som marketing ikke har den dybdegående indsigt til at kunne producere. Resultatet er kunder, der falder fra undervejs i kunderejsen.
Jeg hjælper de to afdelinger med at trække i samme retning. Sammen definerer vi, hvad et godt lead er, sætter fælles KPI’er og tegner en kunderejse, der hænger sammen på tværs af afdelingerne.
Hvem har ansvaret for AI? Hvordan skal vi omstille produktionen til ny lovgivning? Igen? Og hvordan får vi egentlig medarbejderne med på idéen?
Når vi ikke er en del af processen, bliver vi utrygge. Derfor er involvering, tydelig ansvarsfordeling, tillid og mening grundpillerne, som forandringen må bygge på.
Gennem dataindsamling, f.eks. interviews af medarbejdere og ledelse eller undersøgelser, udarbejder jeg analyse og roadmap for processen, som sikrer, at alle kommer med. En plan kan bestå af workshops, uddannelse af forandringsagenter og opbygning af nye kompetencer. Men vi vil altid tage udgangspunkt i jeres aktuelle situation.
Gennem dataindsamling og analyse får I et klart billede af, hvor I står, og hvad der bremser jer.
Gennem workshops med ledelse og medarbejdere, kortlægger vi strategien.
Målet er en konkret plan med prioriterede indsatser og en klar rollefordeling.
Hænger strategi og psykologi sammen? I min bog gør de. For strategi handler i sidste ende om at få mennesker til at gøre noget andet, end de plejer, og det kræver, at man forstår, hvad der får dem til at holde fast i det kendte.
Derfor har jeg efter mange år som konsulent og leder suppleret med en fireårig psykoterapeutuddannelse. Med 15 års erfaring fra erhvervslivet får I hos mig en samarbejdspartner, der både kan læse regnearket og stemningen i rummet.
